経営指針発表会やりました。

７期の決算が確定しまして、8月5日に経営指針発表会を開催しました。

お陰様で今期も黒字で終える事が出来ました。

経営指針書は３期目から毎年作っておりまして、その年の方針を文書化してブレやズレが生じない様にしています。

今期で８期目を迎えたフロッグハウス。前期は初めて売上が１億円を突破しました。

昨期は案件の全てがお客さん（個人・事業者共々）直接やり取りをさせて頂いており、下請け案件はゼロでした。

決して数字を追いかけて行く訳ではありませんが、親会社や大口の取引先がある訳ではない中で・・

リピーターやご紹介、ブログなどを通じて繋がりを作って来た事が、数字として大台を突破した事には素直に喜びたいと思います。

前期はインターネットでの網戸販売サイトを人手不足により一旦閉鎖しました。

小ネタにされがちな網戸販売でしたが、創業期を支えてくれた現金収入源でもありましたし、お客さんとは直接顔の見えるやり取りで楽しいものでした。

（今もシンプルにこれが一番のビジネスモデルだと考えています。）

残念ながら2018年は一旦閉鎖していますが、「インターネットを通じて、中間マージンをカットしてお客さんと直接繋がる」という命脈はリノベーション部門に引き継がれていると思っています。

人手不足・後進の育成はこの業界の今後の大きなテーマではありますが、常に変化を恐れずに挑戦者であり続けたいと改めて感じています。

引き続き、８期目もフロッグハウスを宜しくお願いします！